为抓牢抓实国企改革三年行动，确保三项制度改革任务持续落实落细，根据省国资委、水发集团统一安排部署，11月26日，水发民生集团承办水发集团2021年度第六期三项制度改革“亮剑论坛”。水发集团组织人事部副部长宋振加、水发各一级平台公司组织人事负责人等相关人员约50余人出席论坛。论坛主讲人为水发民生权属山东水发人才发展有限公司董事长祁鲁。作为具备16年组织人事工作经验的高级人力资源管理师，在论坛上，祁鲁以“关于三项制度改革的几点思考”为主题，以三项制度改革不应成为“命题作文”、不能搞“一刀切”、关键在“主席台”、合格的“操盘手”四方面结合自身经验进行引人深思的解读。其中提到，在进行顶层设计时，切勿仅仅围绕“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”大做文章；而是应当开阔思路，将改革任务的核心目的融入到企业管理中，使改革服务于企业建设，激发企业的真正活力。改革实施方案制定完成后，结合各权属公司的经营效益、管理现状、改革推进进展、改革意愿，可以采取集团总部先行先试，也可以选择部分下属企业作为典型示范，通过加大宣传力度、促进企业间交流分享，带动改革推进慢、改革难度大、改革意愿弱的企业。营造环境，转变主席台思想，回归人力资源管理内核，做合格的改革操盘手。

宋振加对此次的人事分享表示肯定，同时对做好下一步工作进行部署，要在以知促行上下功夫，在常抓不懈上出真招，把突出问题找出来，把改革措施定出来，把改革决心亮出来，进一步展现集团三项制度改革新风貌。