11月22日，为认真贯彻落实水发集团“星团化”管理、行业首位度战略及科技创新等一系列工作要求，加快公司战略转型及产业升级，力争在水发集团高质量发展中“干在实处、走在前列”，水发民生集团组织召开企业战略研究会。会议由集团副总经理、产业研究中心主任李菁主持，集团董事长兼总经理牛犇，总经理助理、海南公司董事长石斌，四川公司董事长兼总经理尹延峰，产业研究中心品牌部、技术创新部、康养事业部全体成员及四川公司代表共20余人参加会议。

会上，李菁带领大家全文学习了水发集团党委书记、董事长王振钦《在党委理论中心组第十一次集体学习时的发言》和《在行业首位度提升专题会议上的讲话》文件精神及“星团化”管理相关理论。同时，结合水发民生集团“年度任务倒排、转型发展倒逼会议”精神，探讨研究水发民生落实“星团化”管理、首位度建设以及科技创新的实施路径。石斌、尹延峰等与会人员分别围绕各自业务领域提出具体意见建议。

李菁指出，水发集团党委高瞻远瞩，高处布局，为各级企业发展指明了发展方向。我们需要深入思考水发民生集团总部打造、权属公司提升、终端项目公司自主运营提升三个层面的联动发展，发挥好“次星团”核心作用，高效链接水发集团与项目公司，促进“星团化”管理的实践及落地。

李菁要求，产业研究中心作为战略型、前瞻性部门，要把上级党委的指示精神弄懂吃透，结合牛犇董事长在“年度任务倒排、转型发展倒逼会议”的重要讲话精神，进一步清晰职能定位，加强研究工作的组织和体系搭建，增强紧跟时代的意识和总部研究能力，既要对形势准确预判，也要对细分产业深入研究。同时，要会同各部门、各权属公司，深度研究水发民生集团下一步转型方向及实施路径，对行业首位度战略深入分析，形成落地规划。

牛犇结合会议研讨情况对相关工作进行了总体安排和部署。

第一，行业首位度战略、“星团化”管理和科技创新是水发集团党委在深刻了解全国、全省及水发集团大势的基础上提出，是水发集团谋划未来十年企业发展的重大理论创新成果，是推动水发集团高质量、跨越式、可持续发展的重要引擎。一是要深刻理解集团定位的方向，在了解方向，了解大势基础上顺势而为、借势而发。二是要深刻理解各项战略在水发集团从高速规模增长模式转向内涵式发展道路过程中的重要意义。三是积极贯彻落实水发集团要求，全力进行水发民生的行业首位度打造。首位度打造战略有利于理清各权属公司发展方向，有利用人才队伍的再造和引进，有利用资金的统筹使用，有利于快速实现去地产思维，真正实现水发民生长足发展。四是要有危机感，看不到危机会盲目，丧失信心会失去方向，在看到危机的同时要坚定信心和战略定力。

第二，要把水发集团各项要求贯彻到公司战略转型中去。

一是选好首位度发力方向，要基于水发民生现实状况、产业基础和战略方向，契合水发民生实际。同时结合地产转型，发挥好现有产业基础和优势领域。二是首位度战略意识要渗透深植到企业、部门、岗位和各级权属公司，直到每一位员工心底，形成“人人争先、人人争创”的良好氛围，全力打造各领域的行业首位度。三是首位度打造既要有全局观念，又要有细分领域概念。要站在整个行业全局、水发集团全局、水发民生集团全局，从空间和时间两个维度统筹考虑。四是集中优势力量，从人才、资金、资源等各方面做好水发民生首位度战略的落实支撑。五是在契合各权属公司自身发展和专业领域，保持战略定力的前提下，灵活运用和调整战术。六是在合作中创立首位度，要发挥各自优势，在广泛优质的合作中实现转型发展和首位度提升。

（品牌部  时冬梅 虞敬坡）